|
|
|
|
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
|
Teamutveckling
Många av världens mest framgångsrika personer vet att skicklighet i att hantera relationer är en viktig faktor för framgång. Denna kunskap om mellanmänskliga relationer innefattar också en medvetenhet och en förståelse för att jag kanske ser saker från ett annat perspektiv än andra. När man sätter samman ett team så plockar man oftast de som är bäst inom sitt gebit. Detta betyder inte per automatik att man får ett bra resultat, bara för att de bästa ingår i teamet. Om inte teamet kan samarbeta och dra nytta av varandras fördelar, både kunskapsmässiga och personliga, så blir resultatet därefter. Alla team behöver personlighetstyper såsom visionärer och organisatörer, administratörer och revisorer men självklart specialister inom ert arbetsområde. Tyvärr så pratar sälla dessa olika personlighetstyperna samma språk. En visionär uppfattas ofta som slarvig av en revisor, medan en revisor uppfattas som långsam av en visionär. Men för att ett team skall bli så effektivt som möjligt måste bl.a. båda dessa typer ingå och acceptera varandras styrkor och svagheter. Självklart så ingår alla dessa typer mer eller mindre i en och samma person, men där en typ kanske står ut mer.
Ett team behöver även gemensamma värdegrunder; vad som är rätt och fel samt vart man är på väg och hur. Ett viktigt steg i att bygga ett team är att gemensamt komma fram till vilka värdegrunder teamet arbetar och samtidigt vara överens om dessa. I teamutvecklingen sätts värderingar på sin spets och gemensamt kommer vi fram till hur just ni vill arbeta och uppfattas och t.ex. för en ledningsgrupp som vi dessa värdegrunder måste framstå som förebilder på hur just detta företag skall arbeta och uppfattas. Allt detta uppnås via engagerande och konstruktiva diskussioner och övningar om attityder och beteenden.
Då ingen person eller företag är den/det andra likt så anpassas arbetet efter just dig eller ditt företag. Ring eller maila mig så bokar vi in ett möte för konsultation.
|
|
